深耕江西，赋能智造——鼎智创新解读《江西省制造业数字化转型行动计划》的机遇与践行

一、核心定位：一份清晰务实的省级行动路线图

该《计划》并非宏观倡议，而是一份结合江西省情（重点产业如有色金属、电子信息、装备制造、新能源、纺织服装等）、目标明确、路径清晰的实操指南。它明确了本省制造业数字化转型的"时间表"与"施工图"，为像鼎智创新这样的解决方案提供商，划定了市场重点和发力方向。

二、核心目标解读：从"点状应用"到"全面赋能"

《计划》设定的目标体系（如到2027年，规上工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率等）表明，转型正从单点工具应用，迈向"研产供销服"全流程的数字化、网络化、智能化。其最终目的是提升制造业的全要素生产率、创新力与韧性，推动江西制造向"江西智造"跨越。

三、重点任务中的市场机遇（对鼎智创新的直接关联）

实施路径：分层推进，精准匹配

龙头"链主"企业：打造"数字领航"企业与标杆。机遇在于：为龙头企业提供全链条、一体化的数字化解决方案（如MES/MOM、工业互联网平台），并借助其影响力，向产业链上下游延伸。

中小企业：推广低成本、轻量化、模块化的解决方案。机遇在于：鼎智创新可将行业Know-How产品化，提供"标准化平台+行业套件"的SaaS服务，快速赋能中小企业上云用数。

产业园区/集群：建设行业数字化转型促进中心、工业互联网平台。机遇在于：积极参与园区级/行业级平台的建设与运营，提供公共服务，实现批量化客户覆盖。

转型内容：聚焦核心业务环节

数字化管理：强调ERP、SCM等系统深化。机遇：提供与生产执行层（MES）深度集成的智能管理套件。

智能化生产：重点在智能车间/工厂建设。机遇：鼎智在装备制造、汽车零部件等领域的智能产线规划、MES/WMS系统、工业物联网数据采集与AI质检方案，是此环节的核心。

网络化协同：推动供应链协同。机遇：开发或完善供应链协同平台，帮助链主企业与供应商实现订单、库存、质量的实时可视与协同。

个性化定制与服务化延伸：机遇：在纺织服装等行业，可提供支持柔性生产的数字化系统；在装备制造领域，可拓展预测性维护、远程运维等数字化服务模式。

四、支撑体系中的合作切入点

生态共建：《计划》鼓励组建联合体。鼎智创新可作为技术赋能方，与本地高校、科研院所、龙头企业组建"数字化转型服务联合体"，参与重大项目。

人才培训：可联合政府、高校开展数字化转型人才实训，提供课程与实操平台，既履行社会责任，也培育未来客户与生态伙伴。

政策对接：密切关注《计划》带来的专项奖补资金、试点示范项目申报机会，主动为符合条件的客户提供申报咨询与技术支持服务，增强客户粘性。