企业痛点
装备制造行业面临的数字化转型挑战
业务模式之困：标准产品直销与项目总包模式并存，流程与核算体系冲突；多品种、小批量与高定制化需求，管理颗粒度极细易出错
技术数据之困：BOM版本迭代快，轻微规格偏差导致现场无法安装；设计BOM与制造BOM严重脱节，生产准备周期长
资源管控之困：人工工时难以归属到具体项目；材料管理混乱，齐套性检查机制缺失；外协进度、质量、成本如同黑箱
项目交付之困：项目经理无法实时获取全局视图，难以预判延期风险；质量问题缺乏有效追溯手段，责任界定困难
解决方案框架
深度融合项目管理（PMS）、高级计划排程（APS）、制造执行（MES）与财务成本管理的一体化平台
方案价值
驱动装备制造企业迈向精准、高效与可盈利的未来
01
运营可控
从"黑箱作业"到"全链透明"。建立以项目合同为主线的唯一数据源，实现全生命周期的进度、成本与资源一体化、可视化跟踪，车间"黑箱"变成"玻璃房"。
02
协同高效
从"数据孤岛"到"一体联动"。打通CAD/PLM与ERP/MES，设计变更自动同步；业务活动自动驱动财务数据生成，实现"项目会计"精准核算。
03
成本精准
从"经验估算"到"数据驱动"。成本细化到每个项目合同、每张非标工单；质量全程可追溯，问题可分钟级定位根源，界定责任。
04
模式创新
从"被动交付"到"主动服务"。支持MTS与ETO混合管理模式；完整产品数字化档案赋能服务化转型，开拓新利润增长点。
方案优势
专为破解"标准与项目并存、效率与柔性冲突"的核心矛盾而设计
01
以项目为主线的全生命周期管理体系，统一协调标准产品与项目型业务，灵活应对混合业务模式
02
设计制造一体化（BOM/MRO同步），确保数据一致性与变更闭环，从源头杜绝版本错误
03
精益化生产与物料齐套管理，通过APS可视化调度，综合考虑项目优先级、物料齐套、设备产能等多重约束
04
项目全成本实时归集与追溯，精准核算项目毛利，管控交付风险，支撑精准报价与盈利分析
常见问题
关于解决方案的常见疑问解答
这套解决方案适合什么规模的企业？
我们的解决方案具有良好的可扩展性，既适合中小型制造企业快速落地数字化看板，也支持大型集团企业的多工厂、跨区域统一管控需求。可根据企业实际情况灵活配置。
实施周期大概需要多长时间？
根据项目复杂度不同，通常3-6个月可完成基础功能上线。我们采用敏捷迭代方式，优先实现核心功能，让企业快速看到价值，后续持续优化完善。
是否支持与现有系统集成？
支持。我们的解决方案提供丰富的API接口和标准数据格式，可与企业现有的ERP、MES、WMS等系统进行数据对接和集成，打通信息孤岛。
数据安全如何保障？
我们提供多层次安全保障：数据传输加密、访问权限控制、操作日志审计等。支持私有化部署，数据存储在企业自有服务器，完全自主可控。
